摘要:特别是高层次医学人才队伍的薄弱，更从客观上制约了医院的发展，具体存在不足如下HC3i中国数字医疗论坛 » 医院管理/信息化 » 谈医院人才发展战略目前国内公立医院普遍采用的是基
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特别是高层次医学人才队伍的薄弱，更从客观上制约了医院的发展，具体存在不足如下 HC3i中国数字医疗论坛 » 医院管理/信息化 » 谈医院人才发展战略 目前国内公立医院普遍采用的是基于传统人事管理的人力资源管理模式，其人才观念定位不准、管理机制运作不活、人才成长土壤不佳、人员素质及知识结构不精等问题，在很大程度上影响了医院的发展和员工队伍素质的提高 主要缺乏以能级对应和双向选择为主的运行机制，未根据工作责任、工作量和重要性区分不同岗位对能力倾向的不同要求，一方面医务人员缺编严重，另一方面以人定岗、人浮于事的情况普遍存在，工作效率不高 在人员培养和使用上，只注重“用才”不注重“引才”，只考虑“急用”不考虑“培养”，后备人才梯队建设薄弱在重点人才和关键岗位培养上未采用A、B角管理，未建立系统的人才培养机制 医院陷入“高”投入、“低”产出的瓶颈，花费力气招来的人才由于配套机制跟不上、不能较快适应新环境、人际关系不利等多种原因导致工作效率低下此外，对现有人力资源的开发与利用不够，医院还停留在根据工作量的多少来决定配置人数的层面，未从分工是否合理，工作流程是否科学，采用的工具与方法是否先进 医院分配制度没有完全做到员工的待遇报酬与个人业绩、技术能力、服务质量等充分挂钩，造成医务人员工作积极性不高，导致医院服务质量提高缓慢 针对以上存在的不足，无锡二院根据人才队伍现况和人才形成特点，创新内部运行机制，构建新型人力资源规划与评价体系，实施了一系列人才培养工程，这是人才培养战略化思考的需要，更是医院实现战略式发展的迫切需要 医学人才成长具有周期性，中青年阶段是医学职业生涯的“黄金段”把握关键时机，加大培养举措，促进人才脱颖而出 卫生专业技术人员是医院发展的主力军，也是职业化队伍的主要内容搭建人才发展平台，创新职业化凝炼模式，提升职业化队伍整体水平 医学重点人群是医院技术水平的标志，是引领技术创新和学科发展的排头兵构建高层次人才梯队，发挥“标点”效应，促进专科加快发展 健康的身体,自己喜欢的工作,只要你用平常心对待生活的起伏,怀着一颗感恩、宽容的心,过着平静、安详的生活,这就是幸福! 我之前去个一个医院，信息科下面的人，全部都是上层领导的亲戚导致这个信息科长有事都是自己下去干，而其它的成员则在信息科室内玩游戏哎，他是有苦说不出啊，非常同情这种信息科长啊 (责任编辑：admin)
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等因素进行考虑如何节约人力资本
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