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之前和一些朋友聊过这件事情，还没有那个机构，对于中国这一块广大的市场做一个系统研究，连具体的数量都不得而知

HC3i中国数字医疗论坛 » 新医改/医保/新农合 » 医改不成功，该如何？？？？？？？？？？？？？

新医改是颗雷，谁顶着这颗雷，谁的日子就不好过现在，下到地方，都有专人负责，成立了新医改办公室，省市都是一把手牵头，其中涉及了发改，卫生等等多个部门，是副省长亲自挂帅挑头，主抓医改工作但是，又不能每天只顾医改这一件事情，就又下派到了涉及各个部门的主要负责人，签了“军令状”

之前，计划医改可以很顺利、很快的推进，现实发现，这是一个漫长的过程，设立了新医改办公室，并且开始在编

打开各省市卫生局的网站，医改成为了最醒目的工作各地方也发现，是可以体现政绩的一个不错的表现，8500亿要在这么短的时间内花完，花的不出问题，就是最好的成功

现在，公立医院改革，敢碰的人不多，经典的成果也鲜见，基层卫生医疗改革，成为了各地方主要下手的地方

小的来说，你家楼下的社区医院建起来了，买药便宜了，不用去大医院排队耗着了，中医按摩、推拿，不用满世界找地方了，就算成功了

你的这个问题太大，很多铭感的事情，关注一下卫生部陈部长，看看他的履历，现在中央主抓医改的领导，和他下一步的发展，以及全国医改试点的选择，你可能会有答案，只能说这么多，全靠自己体会了只能说

不管怎么改革，我们企业医院职工是最惨的，医院效益看不到，但是他们股东年年都能分红利，目前有了新农合后，乡镇医院和县医院成了暴发户，他们那些医院（乡镇、县医院）病房里面都人满为患，我们企业医院，以前的农村病人都不来了（说是因为不能报销或者报销比例太低）基本都是企业职工病人，病房里面都空空如烟这样资源分配如此不均衡，就没办法均衡一下吗？合理利用卫生资源，希望政府一视同仁，企业医院就不是医院了？期待

在某些城市，企业医院被改制成了社区卫生服务中心，部分企业的职工卫生室，被改成了社区卫生服务站，

可是，还有向您说的，厂矿、职工医院，处在一个“不三不四、不上不下”的空当之中

从趋势来看，并不是将企业医院剥离企业，纳入基层卫生医疗当中，因为如此一来，会出现管办不清的情况发生，

比较理想的，是企业医院作为托管单位，挂社区卫生服务中心的牌，由上级领导单位托管，不享受国家补贴，但保留0差率和医保的优惠，

首先，我不代表政府，我不代表医药企业我充其量就算是一个在新医改的大门打开之前，扒着门缝看看门外风景的门外汉

呵呵、谦虚，现在企业厂矿医院，我们单位的状况是矿业集团的几家矿医院加上总医院成立了医院集团，改制后几年来所看，总院是发展了，下属分院萎缩了，下坡路而且很陡峭，下属单位员工伤心了，所以都在打算着自己的后路，能走的都走了，医院没有了盈利，但是他们股东还在分红还不如当时改制时归到当地政府管呢，现在不东不西的，新农合然家私人医院的都能报销，新农合这块肥肉我们连剩下的汤都得不到、

也可以理解，任何改革大体方向都是往前行的，难免有人转空当（呵呵，这是中国人的聪明所在），任何人的利益受到损害，要么3个处理方式：忍受、再者撇开，谢谢你一直以来关注我的问题，任何一次改革都要付出代价，医改难免有部分医院成为牺牲品，如果能成功还是值得地，职工可以换单位吗、

还是那句话，暂不提成功还是失败，只要绝大部分人受益了，哪怕是一丁点，也可以算作没失败，无非就是计划和总结做加减法

我是一名医生，多少也看到目前中国医疗体制中的一些弊端比如说，现在诊治费偏低，药价却高得喊天，医生也就只能从药商那里获得灰色收入但实际上大部分都被药商拐去了，而这些药商背后，不知又和多少人挂着千丝万缕的联系要改，首先就得从医药制度改革抓起

居民健康卡项目如果顺利实施了，那么全民健康档案建设就有了希望可惜，目前这个项目受到层层阻力啊