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您所在的位置：首页HC3i视点把公司资源都开到现场搞大项目(HIS)有必要吗？(4)

A公司近日正在某大医院实施一综合HIS项目，该项目及互动用了公司的大部分资源：技术总控、实施组、测试组等等都在现场。针对这样的现象，引发了HC3i论坛网友的思考：把公司的大部分资源都用到一个大项目上是否有必要?有人认为，不管A公司做的是项目还是产品，HIS公司应该还是以做产品为主。但做产品如果以这种方式是否合适？

1、项目启动会提出问题处理方案：A尊重用户规范业务和医院公共利益，用户进行问题登记制度，和信息科项目组过滤问题，方便定时进行批量集中处理非实时的问题，批量处理对开发有好处，我一般两个晚上搞定;也可留点时间让用户斟酌需求是否成熟;B软件不是万能的，不能像手工100%满足业务，有时候系统中好的管理方案用户在容易的时候做小的业务调整;C功能验证制度

3、对于非标准化需求，有强势信息科参与，我想会解决很多棘手问题，如果自身产品有缺陷，那就另当别论;对弱势的信息科项目成员，那就依赖你平时积累的影响力，提交公司，各负其责;

4、宗旨是不管怎样处理要真正解决问题，用户明文认可、验证通过，不留隐患和侥幸，用户面对的是天天使用的系统，做到这些用户也不会提出太多非标准化的需求(除非医院关系复杂，利益严重冲突，这些销售搞定)，靠您复合型技能和项目控制能力。